Travailler avec moi

Des accompagnements sur mesure pour dirigeants

confrontés à des situations relationnelles tendues.

Je propose des accompagnements courts, ciblés, centrés sur vos situations réelles du moment :

conflits d’équipe
conversations difficiles
négociations à forts enjeux
prises de poste dans une nouvelle entreprise.

L ’objectif : vous donner une grille de lecture psychologique opérationnelle, fondée sur les forces signature, pour prendre de meilleures décisions relationnelles, plus vite, avec moins de coût humain.

Conflits d’équipe de direction : sortir des blocages entre personnes de bonne foi

Pour qui ?

Dirigeants et membres de CODIR confrontés à des tensions persistantes, alors que tout le monde est de bonne foi.

Situations typiques

Deux directeurs brillants ne parviennent plus à travailler ensemble, malgré des recadrages et des tentatives de médiation.
Un conflit s’est installé dans une équipe : clans, non‑dits, réunions tendues, départs envisagés.
Vous passez trop de temps à arbitrer des tensions qui reviennent périodiquement.

Ce que nous faisons

Clarifier vos forces signature en tant que dirigeant, pour comprendre comment vous intervenez (ou évitez d’intervenir) dans les conflits.
Poser des hypothèses sur les forces signature des protagonistes : lire le conflit comme un décalage de forces, pas comme un problème de personnalité.
Préparer avec vous les entretiens individuels et/ou collectifs : quel message, sous quel angle, avec quel ton pour chaque profil.
Débriefer les échanges pour consolider les apprentissages et éviter la rechute.

Formats possibles

Accompagnement individuel du dirigeant (3 à 4 séances).
Option : séances individuelles avec les protagonistes concernés (forces signature + lecture de la dynamique).

Bénéfices attendus

Réduire le temps passé à « éteindre des incendies » relationnels.
Apaiser durablement le climat sans nier les enjeux ni les divergences.
Renforcer votre crédibilité de leader capable de traiter les tensions de manière juste et lisible.

Conversations difficiles : préparer les entretiens qui comptent vraiment

Pour qui ?
Dirigeants et cadres de direction qui doivent conduire des entretiens à fort enjeu relationnel.

Situations typiques

Recadrer un collaborateur clé sans casser la relation.
Donner un feedback difficile à un pair ou à un membre du CODIR.
Annoncer une rupture de collaboration (licenciement, fin de mission) en gardant le cap humain et juridique.

Ce que nous faisons

Identifier vos forces signature et votre style spontané de conversation difficile (trop direct, trop protecteur, trop rapide, trop prudent…).
Poser des hypothèses simples sur les forces de votre interlocuteur pour comprendre comment il risque d’entendre votre message.
Structurer avec vous l’entretien : intention, messages clés, formulation, gestion des réactions possibles selon le profil de forces en face.
Débriefer après coup pour ancrer ce qui a fonctionné et ajuster pour les entretiens suivants.

Formats possibles

Pack de préparation de 1 à 3 entretiens sensibles :
- 1 séance profil + style d’entretien
- 1 séance de préparation pour chacun des entretiens
- 1 séance de débrief après les entretiens
Option : 1 séance de débrief après chacun des entretiens

Bénéfices attendus

Sortir de l’évitement ou de l’improvisation.
Tenir des entretiens plus justes : clairs sur les enjeux, respectueux des personnes.
Réduire la charge mentale avant/après ces conversations.

Négociations à forts enjeux : rester aligné tout en lisant mieux l’Autre

Pour qui ?
Dirigeants impliqués dans des négociations stratégiques (clients majeurs, partenaires, investisseurs, acquisitions, pactes d’associés…).

Situations typiques

Une négociation importante piétine alors que le dossier vous semble solide.
Vous avez le sentiment d’avoir trop cédé ou, au contraire, d’avoir braqué l’autre partie.
Certains interlocuteurs vous épuisent ou vous déstabilisent systématiquement autour de la table.

Ce que nous faisons

Clarifier vos forces signature et votre profil naturel de négociateur : atouts, réflexes, angles morts.
Poser des hypothèses sur les forces des personnes en face : ce qui compte vraiment pour elles, ce qui les rassure, ce qui les crispe.
Préparer concrètement la négociation :
- messages et arguments à privilégier,
- points sur lesquels être souple,
- points sur lesquels rester ferme sans entrer en rapport de forces inutile.
Débriefer après la négociation pour affiner votre style et capitaliser pour les suivantes.

Formats possibles

Préparation « one shot » d’une négociation précise (2 à 3 séances).
Accompagnement sur une séquence de négociations (par exemple lors d’un processus de vente ou de levée de fonds).

Bénéfices attendus

Entrer en négociation avec une grille de lecture relationnelle, pas seulement avec des chiffres.
Rester vous‑même tout en adaptant votre posture aux forces de l’autre.
Limiter les regrets post‑négociation (« j’aurais pu… j’aurais dû… »).

Prise de poste

Sécuriser vos premiers pas dans un nouvel environnement

Pour qui ?

Dirigeants prenant un nouveau poste (DG, membre de CODIR, direction de BU…) dans une entreprise qu’ils ne connaissent pas encore.

Situations typiques

Vous arrivez dans une nouvelle structure avec un historique, une culture et des jeux d’acteurs que vous découvrez.
Vous devez rapidement décider, trancher, poser un cap, sans bénéficier encore d’une confiance réciproque installée.
Vous sentez des attentes fortes (voire contradictoires) de la part du CODIR, des équipes, des actionnaires, sans être sûr de la meilleure manière d’entrer en relation avec chacun.

Ce que nous faisons

Identifier vos forces signature et ce qu’elles demandent pour que vous puissiez diriger à votre manière, sans vous renier.
Cartographier les acteurs clés (CODIR, N‑1, actionnaires, parties prenantes) à travers le prisme des forces : hypothèses sur leurs moteurs, leurs sensibilités, leurs craintes.
Préparer vos premiers temps forts relationnels : premières rencontres, décisions visibles, messages à adresser à chacun.
Ajuster au fil des premières semaines en fonction des retours et signaux reçus.

Formats possibles

Accompagnement de prise de poste sur 3 mois : 1 séance toutes les 2 semaines, centrée sur les enjeux relationnels du moment (conflits hérités, attentes, malentendus, alliances).

Bénéfices attendus

Réduire le risque de faux pas relationnel dans les premières semaines.
Construire plus vite une confiance lucide (ni naïve, ni paranoïaque) avec vos interlocuteurs clés.
Installer un style de leadership cohérent avec qui vous êtes, lisible pour les autres.

Parlons de vous

Si vous êtes aujourd’hui confronté à :

un conflit d’équipe qui dure,
une conversation que vous évitez,
une négociation qui vous épuise,
ou une prise de poste à haut enjeu,

je vous propose un échange de 30 minutes, sans engagement, pour échanger sur votre contexte et voir ensemble si l’approche par les forces signature est adaptée à votre situation.